公司安委会召开专题会议研究布置安全工作

2013年10月12日下午三点，公司安委会全体成员在公司四楼会议室召开专题会议，会议由安委会副组长、分管安全工作的副董事长钱志平同志主持。

会议首先听取了安委会办公室主任、安全科科长宋银根同志对公司安全工作的总结回报。在肯定成绩的基础上，指出安全工作中存在的问题和薄弱的环节以及当前安全工作急待解决的问题。

接着与会人员对公司安全管理工作发表了各自的看法，提出积极可行的建议。

会议一致认为：

一是要全面提高安全工作的意识，在安全生产的实践中，关键就是要提高施工管理人员的安全意识，建立健全项目经理安全责任制、项目总工安全责任制、专职安全管理人员安全责任制及施工人员安全责任制，严格考核，奖惩兑现，使全体员工能更好的理解安全规则，并自觉的去遵守规则。

二是要全面提升安全工作的管理水平，大力开展安全标准化建设和省级平安工地创建活动，使安全管理工作上台阶。

三是要全面提高安全管理人员的素质，使安全管理工作上水平。针对公司现有安全管理人员队伍素质急待提高的现状，公司将采取自培和外培相结合，培养与引进相结合，走出去与请进来相结合，向兄弟单位学习，请专家集中面授等方法，全面提高安全管理队伍的素质，适应新形势下安全管理工作的需要。

四是进一步修订和完善安全管理制度，确立以制度建设，规范管理为切入点，对现有的安全管理制度进行全面梳理，制定出符合实际，针对性和操作性强的安全管理措施，突出目标责任制考核和隐患排查治理工作，严格各项安全生产规章制度和操作规程的落实，促进公司安全生产状况的持续稳定，安全生产管理水平的进一步提升。

五是加强对特种设备的监管。当前急待解决的是二航桥梁预制场龙门的整改、到位，确保安全运行，2014年与承包人对接，更换新的龙门。梁徐桥梁预制场新安装的4号龙门，确保质检部门验收合格，若龙门生产厂家多次整改仍不符合要求，考虑用法律手段维护自己的合法利益。

最后安委会组长、董事长、总经理俞善明同志在发表个人的想法的同时，对当前及今后的安全工作提出了具体要求，他要求所有与会人员在月内内人交一份对公司安全工作的建议，以便统一进行汇总、梳理，并由公司安全科科长宋银根同志对安全标准化建设、平安工地创建工作提出具体方案，并确保2013年底完成公司安全制度修订，2014年1月1日起实施。