坚持结构转优 产业升级 做大、做强、做精企业品牌

2017年2月14日下午，江苏金堰交通工程有限公司召开2016年工作总结暨2017年工作部署动员大会。

会议由公司副董事长钱志平同志主持。

会议首先由公司董事长、总经理俞善明同志对2016年的工作进行了总结以及2017年的工作进行部署，同时传达苏金堰[2017]1号《关于董事会成员分工的通知》及苏金堰[2017]2号《关于公司聘用副总经理和总经理助理的决定》。

2016年公司全体员工团结拼搏、不断创新、持续实践、奋力推进公司发展，顺利完成全年各项工作任务。全年实现施工合同额10.9亿元，实现施工产值8.3亿元，超额完成了年初预定的目标。预应先张梁板16580ｍ３，检测公司实现营业收入381万元。公司成功申报市政一级总承包资质。工程质量优良，临海高等级公路启东段6标获省优质工程，229-4标获得区交通局“奔牛奖”，姜高线东延获得区交通局“先进项目部”。施工能力进一步提高，内部管理得到了进一步的加强，职工队伍素质得到了进一步的提升，社会诚信度得到了进一步的认可。姜高线东延、华溪大桥工程获得省级平安工地，姜高线东延、华溪大桥、疏港北路项目部获泰州市平安示范工地。公司获得区建筑业十佳专业企业，纳税十强企业、姜堰区建筑业创先争优先进单位。公司董事长俞善明同志被区政府授予“优秀企业家”称号。公司被泰州市人民政府办公室表彰为2016年度泰州建筑业十佳专业企业，董事长、总经理俞善明同志被表彰为2016年度泰州市建筑业优秀企业经理。在分析2016年影响企业外部因素的同时，指出了公司2016年在项目管理、工程质量管理、作业班组管理、用人用工等方面存在的不足。

接着，俞善明同志对2017年的工作进行了部署：

１、2017年公司全年总目标是：新承接工程量8亿元，力争10亿元，实现施工产值8亿元，力争10亿元。

２、加强人才队伍的建设。要求广大技术人员树立大局观念、坚持诚信理念、感怀着恩心态、具有担当精神。

３、狠抓工程质量管理，加大奖惩力度，在业主季度履约考核中，争优保良杜绝中，对在履约考核出现“中”的，直接责任人处罚20万元，分管领导处罚10万元。争创省优质工程、省平安工地，力争年内企业信誉“ＡＡ”级。

４、提升资质等级，打响企业品牌。2017年，沥青水穏拌合场上半年具备生产条件，并将全力以赴申报公路一级总承包资质。

5、组建申报公司中心实验室。

同时他针对2016年工作中存在的薄弱环节，对2017年的工作提出了以下几点的要求：

１、强化对在建工程的管理，把工程质量、安全、进度抓到位。

２、尽快适应营改增的要求，加强成本票据的收取，实现大宗材料由公司统一拨付。

３、经营部、工程部、财务审计部加强工程款拨付的审核，各司其职，做到账目清楚，严格按内部承包责任书的要求支付工程款。

４、明确公司项目部人员补助发放标准和发放办法。

５、加强对劳务分包的管理，从严把控项目部用人用工。经营部加强对分包人员资质的审核，对没有资质的劳务分包人员需公司董事办理担保手续。同时加强项目部印章的管理，项目部印章实行专人保管，办公室履行项目部印章领用制度，项目部印章重新刻制明确“涉及经济合同无效”。

6、每个员工讲诚信、勇担当，对自己、对工作、对家庭负责，对社会有一定责任感。

7、全体员工要不断学习，努力提高综合能力和素质。

8、树立自身良好形象。

会议由副董事长钱志平同志宣读苏金堰［2017］３号《关于公司部门负责人聘用的决定》以及苏金堰［2017］４号《关于2016年度安全生产先进集体及先进个人的表彰决定以及安全生产考核结果的通报》。

会议由支部副书记、副董事长吴加根同志宣读苏金支［2017］１号《关于表彰2016年度先进集体和先进个人的决定》。

最后，先进个人代表陈大金同志做了表态性发言。