公司召开2015年工作总结

春节刚过，2016年2月21日下午，江苏金堰交通工程有限公司召开2015年工作总结暨2016年工作部署动员大会。

会议由公司副董事长钱志平同志主持。

会议首先由公司董事长、总经理俞善明同志对2015年的工作进行了总结以及2016年的工作进行部署，同时传达苏金堰[2016]1号《关于董事会成员分工的通知》及苏金堰[2016]2号《关于公司聘用副总经理的决定》。

２０１５年公司全体员工团结拼搏、不断创新、持续实践、奋力推进公司发展，顺利完成全年各项工作任务。全年实现施工合同额首次突破１０亿元，实现施工产值６．５亿元，超额完成了年初预定的目标。预应先张梁板１００２２ｍ３，检测公司实现营业收入５２１万元。工程质量优良，刘大线航道整治工程、丹金溧漕河航道整治工程获省优质工程，睢宁农村公路提档升级工程项目部被业主表彰为优秀项目部。施工能力进一步提高，内部管理得到了进一步的加强，职工队伍素质得到了进一步的提升，社会诚信度得到了进一步的认可。Ｓ２２９－１标、Ｓ２２９－４标获得省级平安工地，华溪大桥项目部获泰州市平安示范工地。公司获得区建筑业十佳专业企业，纳税在十强企业中排名第二。公司董事长俞善明同志被区政府授予“优秀企业家”称号，Ｓ２２９－４标项目经理白圣同志被区政府表彰为“优秀项目经理”。在分析２０１５年影响企业外部因素的同时，指出了公司２０１５年在资质申报、有人用工、项目部矛盾解决、工程质量管理、大局意识等方面存在的不足。

接着，俞善明同志对２０１６年的工作进行了部署：

１、２０１６年公司确保全年新承接工程量６亿元，实现施工产值６亿元。

２、加强人才队伍的建设，努力留住人才、培养人才、

引进人才，严把用人用工关。

３、全年争创１－２个省级平安示范工地。

４、狠抓工程质量管理，加大奖惩力度，在业主季度履约考核中，争优保良杜绝中，争创一个省优质工程，力争年内企业信誉“ＡＡ”级。

５、加大技改投入，组建拌合场，年内形成水穏生产能力。

６、组建申报公司中心实验室。

７、根据公司经济效益情况，结合物价上涨和社平工资增长等因素，合理提高职工工资和福利待遇。从２０１６年一月起人均基础工资上调２０％。公司全体职工继续享受每两年一次旅游的机会。公司董事会成员增加一次出国旅游的机会，副总经理、部门负责人及一级建造师每年一次旅游机会。

同时他针对２０１５年工作中存在的薄弱环节，对２０１６年的工作提出了以下几点的要求：

１、公司全体员工要珍惜现有的工作环境和工作岗位，树立“崇尚、包容、诚信、担当“的核心价值观，在自己的工作岗位上尽心尽责。

２、公司组建的项目部根据标书中１００章所涉内容，确保计量全部争取到位，公司将此工作与项目部人员的待遇挂钩考核。

３、对班子成员及各部门的工作提出了具体要求。

４、要求公司年轻同志不断加强学习，尽快成长、成才，勇于担当、勇挑重担。

５、对在建工程特别是重点工程分别提出了具体要求。

最后他对当前及一季度的工作进行了详细的布置。

会议由副董事长钱志平同志宣读苏金堰［２０１６］３号《关于公司部门负责人聘用的决定》以及苏金堰［２０１６］４号《关于２０１５年度安全生产先进集体及先进个人的表彰决定以及安全生产考核结果的通报》。

会议由支部副书记、副董事长吴加根同志宣读苏金支［２０１６］１号《关于表彰２０１５年度先进集体和先进个人的决定》。

最后，优秀项目经理吴小钢同志、先进个人代表林凯同志做了表态性发言。