公司召开2014年工作总结暨2015年工作部署动员会议

春节刚过，2015年3月7日上午，江苏金堰交通工程有限公司召开2014年工作总结暨2015年工作部署动员大会。

会议由公司副董事长钱志平同志主持。

会议首先由公司董事长、总经理俞善明同志对2014年的工作进行了总结以及2015年的工作进行部署，同时传达苏金堰[2015]2号《关于领导班子分工的通知》及苏金堰[2015]3号《关于公司聘用副总经理的决定》。2014年公司全体员工团结拼搏、不断创新、持续实践、奋力推进公司发展，顺利完成全年各项工作任务。全年实现施工合同额5.72亿元，实现施工产值4.08亿元，均达到了年初预定的目标。预应先张梁板15263 m3，检测公司实现营业收入227万元。工程质量优良。施工能力得到了进一步的提高，内部管理得到了进一步的加强，职工队伍素质得到了进一步的提升，社会诚信度得到了进一步的认可。326省道S3标获省级平安示范工地，S231-6标获泰州市平安示范工地。公司获得区建筑业十强企业，纳税在十强企业中排名第三，项目经理祝晓峰同志获区政府表彰。在分析2014年影响企业外部因素的同时，指出了班子成员凝聚力上、项目责任人责任心上、工作中的主动性上、项目部人员在尽心尽职方面、少数员工存在不正确的心态以及企业在用人等方面存在的不足。

接着俞善明同志对2015年的工作进行了部署：

1、2015年公司确保全年新承接工程量5亿元，实现施工产值5亿元。为实现上述目标，公司动员全体员工参与工程招投标。

2、加强人才队伍建设，努力留住人才、培养人才、引进人才。

3、加大奖励力度，全年争创1-2个省级平安示范工地。

4、转变观念、深化改革、创新机制。

5、狠抓工程质量管理，在业主季度履约考核中，争优保良杜绝中，力争年内企业信誉“AA”级。

6、吸取教训，严把用人用工。

7、加大技改投入，建成后张预制场，组建水稳拌合场，合作组建沥青拌合场。

同时他针对2014年中存在的薄弱环节，对2015年的工作提出了以下几点要求：

1、公司领导到班子成员要坚诚团结，形成凝聚力。

2、实行集中统一的财务制度，所有工程款必须统一入公司账，坚决不搞特殊化。

3、加强项目部印章的管理，明确印章管理责任人。

4、严格按国家营改增的要求，所有工程需报成本发票，公司暂按工程款预留3%，凭票返还。

5、强化施工现场、进度、质量、安全的管理。

6、完善已完工程的计量签认（特别是涉外工程量）、跟踪审计、工程款的结算等工作。

7、实行项目部财务人员委派制，确保工程材料款、人员工资等支付到位，主材由公司直接支付。

8、对在建工程和各部门的工作提出了具体要求。

9、全体员工努力提高个人素质、道德品质，珍惜现有的工作环境，努力干好本职工作，为公司发展作出自己应有的贡献。

会议由副董事长钱志平同志宣读苏金堰[2015]4号《关于公司部门负责人聘用的决定》。

会议由支部副书记、副董事长吴加根同志宣读了苏金支[2015]1号《关于表彰2014年度先进集体和先进个人的决定》。

最后，优秀项目经理代表张兆兵同志、先进个人代表张美祥同志做了表态性发言。