公司召开下半年工作总结及年终工作部署会议

2014年12月27日下午2:00，在公司四楼会议室召开了下半年工作总结及年终工作部署会议。公司领导班子全体成员、各部门负责人、项目经理、技术员、安全员、部门及检测公司全体成员参加了会议。

会议由公司董事长、总经理俞善明主持。

会议由各分管领导对自己分管范围内下半年的工作进行了总结回报，并对各自分管范围内年终及下一步的工作提出了要求。

在分管领导回报的基础上，俞善明同志对下半年工作进行了总结。今年下半年公司在全体职工的努力下，克服三季度雨季施工的困难，抢抓四季度，完成施工产值近2亿元。他充分肯定了S326-3标等项目部在项目管理、质量管理、安全管理等方面好的做法，对公司各部门的工作进行了点评，同时也指出了少数项目部在施工中存在的问题和不足。

接着，他对2014年年终工作进行了部署：

一是在工程方面分别明确责任人，对已完成工程的抓紧完善资料，完善计量签认手续，抓紧进行交竣工验收，做好总工程量分解落实到各施工队。抓好在建工程的施工进度、质量和安全 ，对年前各工程进度分别提出了要求。

二是集中精力追要工程款，明确了责任人，财务科做好对账结账工作。

三是开展“我为公司生存和发展献计献策”活动，要求2015年1月25日前公司全体员工交上一份满意的答卷，为来年公司修订和完善作出自己的贡献。

四、做好节前安全维稳工作。各项目部要尽早谋划年终工，确保不拖欠民工工资和材料款。公司安全部要开展一次拉网式的安全检查，发现问题，限期整改到位。

五、做好年终工程款支付的前期准备工作，确保在2月8日前将相关手续报分管领导。