公司召开上半年工作总结及下半年工作部署会议

2014年7月5日下午2:30，在公司四楼会议室召开了2014年上半年工作总结及下半年工作部署会议，公司领导班子全体成员、各部门负责人、项目经理、技术员、安全员、科室及检测公司全体人员出席了会议。

会议由公司董事长，总经理俞善明同志主持。

会议首先由各分管领导对各自分管的工作进行了总结汇报。

接着俞总对上半年工作进行了总结，在总结成绩的同时，指出了工作中存在的不足。并在此基础上对各分管领导、各部门的工作以及各在建工程做了部署。他要求下半年要高度重视工程任务的承接；加大银行授信额度；对疏港公路等已完工程做好跟踪审计工作；及时准确统计各项目应收、应支账目；强化项目管理，保质量保进度保安全；引进具有施工能力、社会信誉度高的合作队伍。为此，他提出了以下几点具体要求：

一是加强工程款支付的管理。从7月1日起所有工程款一律先入公司帐，再由分管负责人根据实际情况和进度核付，杜绝私自截留。

二是加强安全监管和指导。对在安全检查中发现的问题必须及时整改到位，对限期内没有整改到位的要进行处罚。从6月18日起工程计量款必须经公司安全部门负责人签字认可后方可支付。

三是加强工程施工管理。慎重选择有施工能力和社会信誉度的施工队伍，杜绝因用人不当再次造成对公司社会信誉度的损失和经济损失。从即日起所有劳务分包必须报公司备案。