公司召开安委会会议

2014年2月24日上午9:00，公司召开安委会全体成员会议，会议由钱志平副主任主持。

钱志平同志首先对公司安全管理制度及技术操作规程修订情况进行了说明，近期将修改后的草案电子版发给安委会全体成员征求意见，请所有成员将个人的建议和想法在10日内书面或电子予以回复，以便尽快完成安全管理规章制度的完善和修订工作。二是要把公司开展安全标准化建设工作提到重要的议事日程。公司已成立领导小组，下设办公室，各分管领导、各项目经理要全力支持安全标准化建设工作。三是要定期召开会议，安委会会议至少每季一次，安全例会、安全检查至少每月一次，公司应急演练每年1—2次，项目部应急演练每年不少于1次。为做好各项影像资料的收集，安全科需配备摄像机一台。

接着安全科科长宋银根同志对规章制度修订过程中征求意见的重点是奖惩制度作了说明，同时对安全标准化建设以及省级平安工地创建工作，并针对S229-1标项目部创建工作提出了一些具体要求，并将在近期到S229-1标项目部召开专题会议，抓落实。此外公司对当前春节复工后及春季安全工作开展情况进行检查，特别提出桥梁预制场要明确专职安全员。

围绕安全管理制度修订、安全标准化和省级平安工地创建工作，结合公司的实际，会上安委会其他成员逐一发表自己的想法和建议。

吴加根同志从思想要重视、制度要执行、投入要加大，关系要协调、人才要引进、奖惩要分明等几个方面发表了意见。

最后安委会主任俞善明同志做了总结性发言，他认为，安全管理工作到位不到位，关键是要抓落实。为此，他提出：

1、安全部门要对人员进行分工，对工作任务进行分解，明确工作职责。

2、安全标准化建设，要有工作计划，要像制定工程施工计划一样，采取倒排工期的办法，制定时间表。同时对项目部也要提出具体要求，有选择性的指导、督促、检查项目部工作的开展。

3、为了使项目部安全管理工作和创建工作扎实有效的开展，分管领导、安全部门积极寻求探索项目部安全人员、安全经费统一管理的安全管理工作新路子。

4、积极寻找外援，由分管领导牵头，与省安监局、交通厅质监局安监科专家对接，通过请专家授课、指导等形式，提高业务工作水平，同时向兄弟单位学习，借鉴别人的经验，提高工作效率。