公司召开四季度施工生产及年终工作部署会议

2013年12月7日下午2：00，在公司四楼会议室召开了2013年四季度施工生产及年终工作部署会议，公司董事会成员、各部门负责人、项目经理、技术员、安全员、办公室及检测公司全体人员出席了会议。

会议由公司董事长、总经理俞善明同志主持。

会议首先由分管领导吴加根、钱志平、姜海波、祁亚平等同志分别对前期各自分管范围内的工作进行了汇报，并对春节前的工作进行了布置。

公司董事长、总经理俞善明同志在分管领导汇报的基础上对四季度工作进行了回顾总结，对当前工作提出了具体要求，对年底春节前的工作进行了布置。

他首先要求在保证工程施工质量和施工安全的前提下，抢抓进度，努力按业主完成施工任务。

其次是要本着谁分管谁负责的原则，各分管领导和各项目负责人全力追要工程款。对已完工程、各在建工程以及其他应收款都分别明确了具体负责人。

三是各部门负责人和项目负责人要主动化解矛盾，提前做好准备，确保民工工资的足额发放，坚决杜绝拖欠工资、工程款的现象的发生。

四是开展年终工作总结，尽早谋划2014年的目标任务，公司全体员工对2013年工作进行总结回顾，总结力求实事求是，既总结成绩，也要找出存在的问题，同时提出2014年的工作思路和计划，对公司2014年的发展提出自己的建议和看法，公司将年终总结工作作为年终考核的重要依据。

五是排查工作中的问题和困难，不能解决的要及时上报。

六是各项目负责人与分管领导对接于2014年1月10日前对工程计量进行汇总统计，元月15日前分管领导汇总上报，以确保初定元月20日能进行年终资金分配。

七是加强冬季安全生产，切实做好开展安全检查，努力查找事故隐患，做好防火、防冻、防触电，严禁酒后开车。

八是加强廉政建设，做到不害人害己。