公司通报在建工程项目综合检查情况

在2013年7月25日公司召开的上半年工作总结及三季度工作布置会议上，公司副总经理姜海波同志对在建工程项目综合检查情况进行了通报。2013年7月18—20日，公司考核小组通过听取汇报、查看现场、检测实体、查阅资料等方式对丹金溧漕河航道4标、兴化X203XZ-LJ4标、兴化城区至233省道连接线CQLJX-标、S231TZ-3标、泰州火车站街区森园路东延工程JQ-3标等部分在建工程和桥梁预制场的质量控制、安全管理、文明施工、计量签证、进度计划执行情况等内容进行了综合检查。

从检查情况看，丹金溧漕河航道整治工程DJLC-SG-HD4标、兴化城区至233省道连接线工程CQLJX-1标、泰州火车站街区森园路东延工程JQ-3标等较大工程项目部管理比较规范，组织架构完善，质保体系健全，质量目标明确，制定了相应的质量管理制度和质量创优计划，认真进行技术交底工作，自检、报验程序明确，对业主、监理下发的指令、通知及时整改和回复，工程总体质量处于受控状态；梁徐预制场经过扩建改造后，梁板质量和工地标准化建设得到进一步提升；S231TZ-3标上部现浇箱梁施工现场规范有序，体现了承包人的综合实力和专业化施工的优势。

这次检查也发现了部分项目部对协作单位、分包队伍的管理不够深入细致，在精细化施工、标准化施工方面还做得不够，安全生产管理工作浮于表面，不能对施工现场实施有效管理。重施工、轻管理，重效益、轻投入的落后理念依然存在。

同时考核组对今后的工作提出了以下五点要求和建议：

1、针对工程项目施工力量不均衡，少数分包队伍或作业班组施工质量粗糙，进度不理想的情况，应针对性的采取帮扶措施。

2、兴化市新张公路新垛段建设工程X203XZ-LJ4标项目部，应建立健全的组织架构，配足管理人员，统筹协调好对协作单位的管理工作，使全标段的质量、安全、进度、计量等工作受到均衡有效控制。

3、检测公司要进一步优化和完善工地试验的管理模式，提供更多的业务指导，加强日常监管，充分发挥试验检测在工程质量控制中的作用。

4、公司要经常性组织相关人员，有目的的到其它项目部观摩学习先进的施工工艺，相互交流工程管理经验，整体提升综合施工管理能力和业务技术水平。如S231TZ-3标正进行满堂支架现浇连续箱梁的施工，兴化城区至233省道连接线工程CQLJX-1标项目部的工程管理经验，丹金溧漕河航道整治工程DJLC-SG-HD4标平安工地的创建方法等等。

5、安全生产管理仍然是工程管理中的薄弱环节，承包人重效益、轻投入的思想依然存在。希望以平安工地创建为契机，公司和项目部共同努力，通过落实安全生产责任制，进一步统一思想，提高认识，健全安全生产管理体制，加大安全生产投入，保证安全经费合理使用，加强对安全员的业务知识培训，统一安全资料的格式内容，坚持隐患排查治理，确保公司长久稳定的安全生产形势。