江苏金堰交通工程有限公司召开上半年工作总结及三季度工作部署会议

2012年7月15日下午2：30，公司在四楼会议室召开了上半年工作总结及三季度工作部署会议，公司领导班子全体成员、各部门负责人、项目经理、技术员、安全员、办公室及检测公司全体人员出席了会议。

会议由公司董事长、总经理俞善明同志主持。

会议首先由分管领导对2012年上半年工作进行总结回报，并对下一步工作提出了要求，副总经理姜海波同志着重传达了苏金堰[2012]14号《关于对在建工程项目综合检查的通报》。

接着质检科科长缪锦同志和安全科科长宋银根同志分别从质量和安全方面详细回报了6月27日至7月1日公司组织对在建工程进行全面检查和考核情况，在肯定成绩的基础上，指出了存在问题。宋银根同志还对夏季安全工作和今后的工作提出了具体要求。

最后公司董事长、总经理俞善明同志对上半年的工作进行了总结，2012年上半年经过全体职工的共同努力，实现工程合同额4.7亿元，完成施工产值9515万元，但由于BT项目的增加，财务费用同比上升较大达962.3万元，此外职工教育经费支出18.8万元，旅游费用18万元。

为了确保全年目标的实现，俞善明同志对三季度的工作向全体员工提出了以下几个方面的要求：

1、对在建工程方面，在确保施工质量和安全的前提下，抓施工进度，分管领导、项目经理要随时掌控施工现场，公司至少每两个月由姜海波同志牵头组织一次全面检查。

2、对已完工的工程，及时做好资料汇总、计量签认、交竣工验收、审计、工程款的追要等工作。

3、检测公司要着眼大局，进一步开拓检测业务。要加强人员培养，采取引进和培养相结合的方法，培养一支能独挡一面的工地试验室负责人及试验员的试验检测队伍。同时，做好综合乙级资质的申报的前期资料准备工作。

4、财务人员除做好日常工作外，要主动做好银企对接工作，增加新的授信额度，满足工程建设资金方面的需要，此外要做好内、外部对账、结账工作。

5、经营科在招投标过程中要讲究策略和原则，要充分考虑施工条件和环境，合格报价，在标书制作上力求精益求精，取他人之长，不断创新。

6、要加强执行力，希望公司每一位员工要能够担当，勇于担当，进一步认清形势、抢抓机遇、稳步发展。

                                                                                                                 （费利民）