关于深入推进“党员先锋工程”的实施意见

公司工会委员会，各部门、各项目部：

根据《关于在交通运输系统党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育的实施意见》精神和相关要求，结合公司实际，现就继续深入推进“党员先锋工程”，提出如下实施意见。

一、进一步把握总体要求

深入推进“党员先锋工程”，要切实抓住“两学一做”学习教育“做”这一关键，自觉践行“四讲四有”合格党员标准，引导广大党员在各自的岗位上发挥先锋模范作用，在急难险重时刻发挥旗帜引领作用，自觉登上主战场、当好主力军、打好主动仗，以实际行动彰显党员的先进性和纯洁性。

围绕推动公司发展，在工程建设中当先锋、创佳绩。动员和组织广大党员把推动公司的发展作为党建工作的着力点，把党员先锋模范作用根植公司发展、融入本职岗位，转化为推动公司发展的强劲动力，以更加坚定的信心、更加自觉的担当，创造性地把局党委的决策部署变为具体实践。

    围绕保障合法权益、在服务职工中当先锋、创佳绩。动员和组织广大党员积极落实保障职工合法权益的政策措施，着眼于办好多数职工受益的事、最急需解决的事、长期起作用的事、力所能及的事，解决好关系职工切身利益的问题，为职工办好事解难事，让职工共享公司发展成果，把党组织的温暖关怀送到职工心坎上。

    围绕平安工地创建，在安全生产中当先锋、创佳绩。动员和组织广大党员充分发挥在安全生产中的基础性作用，积极推行常态治理、精细管理，不断总结经验，巩固成果、创新思路，促使安全生产管理水平不断提升。

    围绕抓基层打基础，在强身固本中当先锋、创佳绩。动员和组织广大党员积极投身“两学一做”学习教育生动实践，在推动公司发展中扩大覆盖面、增强影响力，在干事创业中锤炼队伍、提振精神，在服务职工中增强党性、提高本领，更好地发挥政治引领作用和战斗堡垒作用。

    二、进一步明确主要任务

    继续坚持深入推进“党员先锋工程”，要紧紧围绕“抓生产、促和谐、保平安”为主题，以争做“五个先锋”为目标，努力打造过硬队伍，组织引导广大党员立足平凡岗位创造优秀业绩，为公司发展壮大提供坚强保证。

    1、争做岗位先锋，让党员成为岗位奉献的“带头人”。持续开展“党员先锋岗”创建活动，做到一个项目一个阵地，一个党员一面旗帜。党员项目经理要积极参与公司内部招投标，主动领衔工程项目，发挥示范引领作用；进一步深化党员“亮身份、亮职责、亮承诺、亮标准”活动，做到关键工序有党员承担，关键环节有党员把关。

    2、争做突击先锋，让党员成为关键时刻的“主心骨”。为确保每个项目施工进度如期完成，公司将在重大工程项目组建党员突击队，针对急难险重任务展开全面突击，在全公司唱响“困难面前、党员争先”的口号，真正形成哪里有困难、哪里最艰苦、哪里最吃紧，哪里就有党员的浓烈氛围，带动和影响公司全体职工爱岗敬业，打造一支特别能吃苦、特别能战斗的施工队伍。

    3、争做安全先锋，让党员敢当安全生产的“项梁柱”。开展“保安全、促发展、建平安工地”活动党员是关键，每个工程项目都要明确党员安全生产职责，刚性规定党员的日常行为，党员职工带头签订安全生产责任书，以党员的模范行动带动全体职工，从而形成“人人讲安全，事事保安全，全员抓安全”的浓厚氛围，确保年内创成2-3个省级“平安工地”。

    4、争做技术先锋，让党员吹响岗位成才的“先锋号”。充分发挥工会组织的优势，广泛开展创建“工人先锋号”、“青年文明号”和技术比武、岗位练兵、以师带徒、技术革新等活动，让施工现场成为培养职工、提高技能、促进人才的练兵场，使广大职工在干中学、学中练、练中比、比中创，形成“工程争优质、党员争优秀”的良好氛围，从而有效提高职工的操作技能和技术水平，提升职工的整体素质。

    5、争做创效先锋，让党员当好现场管理的“排头兵”。广大党员要带头落实成本管理要求，努力成为降耗创效、开源节流的楷模，广泛开展“合理化建议”征集活动，党员项目经理要带头组建技术攻关小组，党员骨干要积极献计献策，想方设法控制生产成本，从而为项目创造可观的经济效益。

    三、进一步强化激励措施

    为有效推进“党员先锋工程”，由公司党支部牵头，每季进行一次评议活动，每半年进行一次考核，考核结果除作为党员年终评先评优的重要依据，同时完善激励机制，严格奖惩。

    1、组织外出考察、参观、旅游。对在争做“五个先锋”活动中表现突出的，获得其中一个先锋或多个先锋的职工，由公司统一组织，外出考察、参观、旅游，增加感性认识，拓宽视野，激发职工干事创业的热情。

    2、对获得“平安工地”奖励标准。1.5%的经费由公司集中管理、统一使用，确保安全投入到位，各项目部积极开展省级、市级平安示范工地创建活动，确保所有工程获“市平安工地”，对获得“省级平安示范工地”的项目部，公司一次性奖励5万元。

    3、对获得“优质工程”的奖励标准。坚持标准、质量兴业、业主满意、不断创新的质量方针，确保工程竣工一次验收合格率100%，公司对在施工管理中取得显著成绩的给予奖励，对获得省级优质工程，奖励6万元给项目部。对在季度履约考核中，履约考核取得“优”则分管领导奖励2万元，项目经理奖励1万元；若因履约考核评为“优”使公司信用履约考核评为“AA”的，公司另行奖励（全体员工奖励1000元，对创“AA”有直接贡献的同志奖励10万元）。

    4、对业主不满意、达不到质量要求的处罚措施。凡不能完成合同规定的的质量标准，受到业主通报批评的，除严格执行合同奖罚条款外，公司对项目部一次性罚款工程造价的1%或暂停一年不予安排工程任务。对在履约考核中出现“中”，则分管领导在全年考核费中罚2万元，该工程项目经理罚5万元，且2年内停止安排该项目经理的工程。

中共江苏金堰交通工程有限公司支部委员会

                                                                            二〇一六年七月十九日